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可视化管理

VISUAL MANAGEMENT

可视化管理,是利用各种视觉感知信息来组织现场生产经营活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。它的特征是将管理方式公开化、资讯化、视觉化。企业通过规章制度与作业程序公开化、生产任务与完成情况图表化、定置管理与视觉显示标准化、生产控制与指令传达方便化、物品码放和运送数量资讯化,将管理要求和意图让员工一目了然,借以推动员工自主管理、自控管理。

可视化管理是一套看得见、可量化的管理,具有管理形象直观,快速提高工作效率;管理结构透明,便于现场互相监督;管理符号规范,有利于产生良好的生理和心理效应等优点。

用案例说话
CASE INTRODUCTION

策划背景:

中天发展控股集团,千亿级民营企业,是一家以房屋建造、房产开发、交通路桥、隧道建设、新材料开发为主业的具有建筑总承包特级资质的千亿级大型企业集团。中天集团每天在全国各地同时开工建设的工地有几十个甚至上百个,面对受教育程度较低的几十万建筑工人(农民工),如何有效管理建筑工地和生产现场,做到既保证安全高效施工,又让建筑工人一目了然知道管理要求,成了集团日思夜想的头等大事。

策划成效:

1、从管理要求出发,将现场管理制度视觉化、符号化。

2、通过可视化管理标准,确保各分子公司、工程现场管理的统一化、标准化、系统化

3、从施工现场布局上,实施点与面的结合,保持现场管理形象与集团企业形象高度一致

4、以可视化管理为手段,让集团CIS更好的落地执行,有效提升整合·品牌力

5、中天集团以构建可视化管理为契机,规范企业管理行为,强化企业内控力,促进和检验集团政令的畅通性和执行力


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